这样的标题更有吸引力和新闻效果： 3家蜜雪冰城开在同一街道，盈利暴涨！到底是怎么做到的？

震撼！同一街道3家蜜雪冰城如何实现逆袭，销售额直线飙升！

　　 若要在中文互联网上评选一个历久弥新的焦点人物，那么差评君无疑值得给雪王投上一票。

　　 随手一搜，四处都能见到雪王这位街头滑手的走红经典瞬间。

　　 就这么说吧，雪王无处不在，除了蜜雪冰城的门店里。

　　 即便设备出现了故障，也要扛着那台音响，走到竞争对手的门前跳舞，这不过是我们日常的基本操作罢了。

　　 换上限定皮肤后，穿上大花棉袄扭起秧歌，就和大东北融为一体，仿佛回到了老家那嘎达。这种场景不仅让人感受到浓厚的地方文化气息，也反映了现代人在快节奏生活中对传统文化的向往与追求。通过这种方式，人们能够暂时逃离都市的喧嚣，找到一份心灵上的慰藉和归属感。这不仅是对传统艺术形式的一种传承，也是当代人情感寄托的一种新方式。

　　 还有前阵子，蜜雪冰城刚刚宣布了新的厚芋泥奶茶全球代言人，其实这只不过是换了新装的雪王而已。

　　 网友们纷纷惊呼“这完全出乎预料！”“让我们热烈欢迎这位全新代言人！” 

　　 不知蜜雪冰城最初是如何创造出这样一款极其独特非凡的产品？！

　　 结果研究了下发现，这完全是属于基因传承问题，因为蜜雪冰城的门店也跟雪王的梗图一样，无处不在。

　　 这不，前几天，蜜雪冰城再次更新了其招股书，其中包含了不少值得关注的新信息。 蜜雪冰城此次招股书的更新，不仅体现了企业对市场透明度的重视，也透露出其业务扩张的决心。从披露的数据来看，蜜雪冰城在多个方面的进展都显示出其强劲的增长势头。这无疑为投资者提供了更全面的信息，有助于他们做出更加明智的投资决策。同时，这也表明蜜雪冰城正在积极准备，迎接未来可能面临的更多挑战和机遇。

　　 数据显示，蜜雪冰城的门店数量已超过45000家，仅在2024年前九个月，就新增了7737家门店。这一惊人的扩张速度不仅反映了蜜雪冰城在市场上的强劲势头，也揭示了消费者对其产品和服务的高度认可。如此迅速的扩张无疑展示了公司强大的供应链管理和运营能力，同时也为品牌赢得了更多的市场份额。然而，这也带来了一系列挑战，比如如何保证所有新开门店的服务质量和产品一致性，以及如何应对快速扩张带来的管理压力。

　　 前两年还差着星巴克一截呢，现在直接反超了。

　　 而且这些店铺的位置也体现了蜜雪冰城一贯的风格：人群在哪里，店就开在哪里。

　　 拐个弯、走两步就能碰到一家，各个地点随机刷新。

　　 逛景区口渴了，来一杯柠檬水。

　　 驾车行驶途中在服务区稍作歇息时，点了一杯蜜桃四季春来解解渴。

　　 加油站、在工厂园区以及中国邮政的服务范围内，我们经常可以看到蜜雪冰城的门店。这一现象不仅反映了蜜雪冰城品牌强大的市场渗透力，也显示出其在各个不同消费场景下的适应能力。无论是在忙碌的工业区还是在提供公共服务的邮政网点附近，蜜雪冰城都能以其独特的定位吸引到广泛的顾客群体。这不仅体现了消费者对其产品的认可，同时也展示了蜜雪冰城在选址策略上的成功。

　　 这种程度的门店场景覆盖率，我只能说太强了。。

　　 不仅如此，许多网友也分享了他们眼中的蜜雪冰城门店大赏。从蜜雪冰城的ZIP版本、临时搭建版，到流动摊车版，甚至还有蜜雪孤城、蜜雪老城等各式各样的场景，让人目不暇接，超出了我们的想象。

　　 攀登泰山到达顶峰，驾车行驶至祖国的大西北，甚至318川藏线沿途也能够一路品尝蜜雪冰城，主要就是追求一种全方位体验。

　　 只有你想不到，没有蜜雪冰城开不到的地方。

　　 如果鲁迅生活在现代，那《 秋夜 》可能都得这么写 “ 在我的后园，可以看见两家奶茶店，一家是蜜雪冰城，还有一家也是蜜雪冰城。 ” 

　　 与此同时，蜜雪冰城对主打的下沉市场，也格外上心。

　　 截至2024年9月30日，内地蜜雪冰城的所有门店中有57.2%位于三线及以下城市。全国大约有30000个乡镇，蜜雪冰城已经进驻了4900个，1700个县城以及超过300个地级市。 从这些数据可以看出，蜜雪冰城在下沉市场的布局十分广泛，不仅在数量上占据优势，更是在广大的乡镇地区建立了强大的市场基础。这表明蜜雪冰城对低线城市的消费者需求有着深刻的理解，并且能够快速响应市场需求，通过密集的门店网络覆盖更多的潜在顾客。这种策略不仅有助于提升品牌知名度，还能有效提高市场占有率，为未来的发展奠定坚实的基础。

　　 即使是在河南的一个小乡镇，你都能看到蜜雪冰城的门店。

　　 目前，蜜雪冰城在中国内地以外的门店数量约为4800家，尤其在东南亚市场，它已成为当地最大的现制茶饮品牌。

　　 以印尼为例，2600多家门店可不是开玩笑的，甚至在印尼还流传着这样一个说法：不要让你家店铺闲置，否则你可能不知道它什么时候会变成MIXUE。

　　 有网友前脚刚请了病假，后脚就被印尼的同事将他的工位图片P成了一个蜜雪冰城的门店。这种恶搞虽然可能只是出于同事间的玩笑，但也不免让人担心，这样的戏弄是否会对请假员工的心理状态造成负面影响。毕竟，在职场上，每个人都有可能遇到需要休息或调整的时候，这时更需要的是理解和尊重，而不是被拿来开玩笑。希望每个公司都能营造出一种包容和支持的工作氛围，让员工在需要时可以安心地寻求帮助和休假。

　　 巴厘岛的猴子们都偏爱蜜雪冰城，顶级实力自然不言而喻。

　　 总而言之，蜜雪冰城如今的热度和影响力已经超出了我们的预期，更加火爆且广泛传播。

　　 蜜雪冰城采用了一种看似颇为“激进”的加密开店方式，这种方式真的能够持续发展吗？从目前的情况来看，蜜雪冰城凭借其独特的经营模式，在市场上取得了显著的成功。然而，这种加密开店的方式是否能够在长期内保持竞争力和吸引力，仍需时间来验证。毕竟，任何商业模式都需要在保证盈利的同时，不断适应市场的变化和消费者需求的更新。 我的看法是，虽然蜜雪冰城的加密开店模式为其带来了短期的优势，但长期来看，持续创新和对市场动态的敏感度将是决定其能否成功的关键因素。此外，企业还需关注如何在加密开店的同时，确保服务质量与品牌形象的一致性，这样才能真正赢得消费者的信赖和支持。

　　 差评君得出的结论是，可持续，而且蜜雪冰城还赚了很多。

　　 首先，看营收数据。

　　 根据招股书披露的信息显示，截至2024年9月30日，蜜雪冰城不仅在门店数量上取得了显著增长，在终端销售额、营业收入、净利润以及售出杯数等多个方面也实现了稳健的增长。

　　 就拿净利润来说，同比增长 42.3% 。

　　 71亿的出杯量，同比增幅达到了22.5%。若按照香飘飘的算法，这足以让杯子首尾相连绕地球超过21圈。 这样的增长速度令人印象深刻，显示出企业在市场上的强劲表现。同时，这也反映出消费者对这一品牌产品的高度认可与持续需求。如此显著的增长不仅彰显了企业的市场竞争力，也体现了其在产品创新和市场营销策略上的成功。

　　 那加盟门店呢？也一样赚钱！

　　 2024 年前 9 个月，门店日均卖出 662 杯，日均销售额 4184 元，按照这个数据推算，蜜雪每个门店每月平均能卖近 13 万。。。

　　 对于所有的新老门店，日均出杯量大约为662杯，同样实现了约4%的增长。

　　 根据招股书的信息，我们得知平日里喜爱饮用冰鲜柠檬水、珍珠奶茶以及冰淇淋的消费者群体，确实为蜜雪冰城的销量做出了不小的贡献。 这样的消费趋势反映出蜜雪冰城在年轻消费者中的受欢迎程度，也展示了其产品线与市场定位的成功。随着消费者对健康饮品的需求日益增长，蜜雪冰城能够持续提供符合大众口味且价格亲民的产品，无疑为其赢得了稳定的客户基础。这不仅证明了品牌在产品创新和供应链管理上的实力，也预示着其未来可能继续扩大市场份额的潜力。

　　 蜜雪冰城的发展策略不仅限于大规模开设新店，也不仅仅是通过牺牲利润率来换取表面的繁荣。相反，该公司采取了一种更为稳健且全面的发展模式，逐步扩大其市场影响力和品牌价值。这种策略有助于企业长期稳定发展，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。 这样的做法表明蜜雪冰城更加注重可持续增长而非短期利益。通过精细化管理和市场拓展，蜜雪冰城正在以一种更加稳健的方式“滚大雪球”，这不仅有助于巩固其现有市场份额，还为未来的持续扩张打下了坚实的基础。

　　 至于为啥蜜雪冰城能够做到店越多越挣钱，差评君觉着跟整个行业，以及蜜雪冰城自身的体系脱不了干系。

　　 首先明确一点，蜜雪冰城追求门店数量的增长，这本身并没有错。 近年来，蜜雪冰城通过快速扩张门店网络，成功在国内市场站稳了脚跟。这种战略不仅有助于提升品牌知名度，还能够增加市场份额，为公司带来持续的收入增长。然而，随着门店数量的激增，如何保证每一家分店的服务质量和产品品质将成为一个挑战。只有在确保质量的前提下实现规模扩张，才能真正赢得消费者的长期信任和支持。因此，蜜雪冰城在追求门店数量的同时，还需注重管理和培训，以维持品牌的整体形象和口碑。

　　 因为，蜜雪冰城作为一个以亲民路线著称的大众消费品牌，其开店的目的无疑是希望让更多人能够享受到奶茶带来的快乐，实现所谓的“奶茶自由”。这种商业模式不仅拉近了品牌与消费者之间的距离，也体现了企业对于市场趋势和社会需求的敏锐洞察。通过提供价格亲民且品质稳定的产品，蜜雪冰城成功地在众多竞争对手中脱颖而出，赢得了广大消费者的喜爱和支持。这样的做法值得其他品牌借鉴和学习，共同推动整个行业向着更加健康、可持续的方向发展。

　　 蜜雪冰城在一些热门地段的店铺一旦开始排队，顾客们往往安静地排着队，几乎没有人出声。这种现象反映了消费者对蜜雪冰城品牌的高度认可和喜爱。尽管排队时间可能较长，但顾客们的耐心等待表明了他们对于该品牌产品的期待和信任。这也从侧面证明了蜜雪冰城的产品和服务在市场上的受欢迎程度，同时也提醒企业在面对高需求时，应考虑如何更好地优化服务流程，以减少消费者的等待时间，提升整体消费体验。

　　 因为大部分人喝蜜雪冰城的决策成本很低， 4 块钱一杯的柠檬水只靠自己全款拿下，直接买不犹豫。

　　 其次，看行业大盘。

　　 从整个行业趋势来看，蜜雪冰城也选对了赛道。

　　 灼识咨询、国际货币基金组织和美国农业部等多方数据显示，全球现制饮品的市场规模还有比较大的增长空间，预计到 2028 年，就要占到全球饮料市场的半壁江山。

　　 而在整个大盘子里，蜜雪冰城又发现了更加 “ 性感 ” 的细分赛道。

　　 中国和东南亚在全球现制茶饮市场中增速最快，国内三线及以下城市的现制茶饮店正在扩张，还有国内平价现制饮品市场规模的复合年增长率，预计到 2028 年也会超过中等、高端价位的市场。

　　 平价、蜜雪冰城通过深耕中国和东南亚市场，尤其在下沉市场占据了重要位置。它似乎已经将各种有利因素叠加在一起，使得业务增长几乎成为必然。这种现象不仅反映了品牌策略的成功，也显示出消费者对其实惠产品的认可。蜜雪冰城的模式证明了，在正确的时间和地点实施正确的策略，可以带来显著的增长潜力。 我的看法是，蜜雪冰城的成功案例为中国及其他地区的企业提供了一个很好的范例。它展示了如何通过精准定位和优质产品来赢得市场的青睐。同时，这也提醒我们，了解目标市场的需求和偏好对于品牌的长期发展至关重要。蜜雪冰城的案例值得更多的企业去研究和学习。

　　 如果有人因为蜜雪冰城的价格低廉而轻视其品质，认为“便宜没好货”，这种看法其实并不全面。蜜雪冰城之所以能够以较低价格提供产品，除了规模经济和高效的供应链管理之外，也离不开品牌对成本控制的严格把控。当然，这并不意味着所有低价商品都一定具有高品质，但也不能一概而论。消费者在选择时，应更注重产品的性价比和个人的实际需求，而不是仅仅关注价格或品牌效应。 这样的观点强调了在消费决策过程中，理性分析的重要性。同时提醒消费者，不应盲目追求高价商品，而忽视了那些在保证基本品质的同时还能提供高性价比的选择。这对于促进市场公平竞争、鼓励企业提高效率、降低成本也有积极意义。

　　 那我只能说，哥们多少有点不识货了。

　　 柠檬水所使用的均为四川安岳和重庆潼南产的尤力克A级柠檬，这类高品质柠檬在普通超市难以买到。此外，我们还自养奶牛以确保品质。

　　 投入这么多，经过“供应链管理大师”的一番精心调控，成本果然降低了不少，这不仅体现了其在供应链优化方面的深厚功底，也为企业带来了实实在在的利益。这一系列的操作无疑证明了高效供应链管理对于企业盈利的重要性。 这样的成果让人不得不思考，随着市场竞争的日益激烈，掌握先进的供应链管理技能已经成为企业获取竞争优势的关键因素之一。同时，这也提醒企业管理层要重视对供应链环节的把控，通过科学合理的管理手段降低成本，提高效率，从而在市场中立于不败之地。

　　 举个例子，同样品质的柠檬，蜜雪冰城在2023年的采购成本比行业平均水平低了20%以上。

　　 所以，我们能够享受到物美价廉的饮品，很大程度上得益于蜜雪冰城在供应链上精打细算的管理。

　　 最后，蜜雪冰城的发展策略也表现在对加盟商的扶持上。

　　 经过与一位名为张扬（化名）的蜜雪冰城加盟商的交流，了解到他和他的两名员工曾经在温县接受了为期12天的培训。在这期间，他们系统地学习了奶茶的制作技术、店面卫生标准以及各类设备的操作流程等。 这样的培训安排无疑为加盟商提供了全面而专业的支持，有助于确保每个店铺都能提供一致且高质量的产品和服务。这不仅提升了品牌的整体形象，也增强了顾客对品牌的好感度和信任度。通过这种方式，蜜雪冰城能够更好地控制其产品和服务的质量，从而在市场上获得更强的竞争优势。

　　 就是吧，最后结业考试的时候，一大批人都得补考。。。

　　 因为蜜雪冰城要保证 “ 万店如一 ” 的口感，实操考试卡得非常严格，量勺的误差甚至要求到克，必须保证出师了才让你回去 “ 上岗 ” 。

　　 不过听张扬的意思，他对公司的这套 “ 严师出高徒 ” 的培训体系还挺满意的。

　　 新店开业后，蜜雪冰城会安排区域培训师通过微信群定期发送培训资料，对于新加入的员工，培训师也会提供上门指导服务。此外，蜜雪冰城还特别推出了“蜜雪商学”平台，员工可以通过线上App随时学习相关课程，并且还会举办线下的培训活动。 这种多方位的培训体系不仅能够确保每位员工都能获得充分的学习机会，同时也为品牌的标准化管理和长远发展奠定了坚实的基础。通过线上线下相结合的方式，蜜雪冰城有效地提升了员工的专业技能和服务水平，有助于增强顾客满意度和品牌忠诚度。

　　 像张扬上个月，因为续签合同刚从蜜雪商学 “ 毕业 ” 。

　　 除了培训体系外，张扬还特别提到了蜜雪冰城的“售后服务”，如果遇到任何问题，只需联系区域经理，大约5分钟内就能见到人解决。

　　 据刘强所述，他自己加入的那家店铺大约一年时间就实现了成本回收，如今他又投资了5家门店，每年可以获得超过40万元的分红收入。

　　 总的看下来，蜜雪冰城的迅速扩展并非简单的盲目扩张，而是经过深思熟虑、具有明确策略的增长。这一过程不仅展示了企业对市场趋势的敏锐洞察力，还体现了其在供应链管理、品牌建设以及门店运营方面的卓越能力。这种稳健的发展模式为企业长期稳定发展奠定了坚实的基础，同时也为行业树立了新的标杆。 发表的看法观点：蜜雪冰城的成功在于其战略性的增长规划与执行，这不仅仅是一个品牌的胜利，也是整个饮品行业值得学习的典范。通过精细化管理和对市场的深刻理解，蜜雪冰城能够持续地在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，这种做法对于其他希望实现可持续发展的企业来说，无疑是一剂良药。

　　 这种增长，既关注到自身品牌的高质量发展，同时也确保了加盟商能够获得合理的回报，最重要的是，这使消费者实实在在地享受到物超所值的产品和服务。 这样的经营策略不仅体现了企业对市场趋势的敏锐洞察，也彰显了其长远发展的智慧。在当前竞争激烈的商业环境中，能够平衡多方利益，并且真正做到让消费者受益的企业并不多见。这种双赢甚至多赢的局面，无疑为行业树立了一个良好的榜样。

　　 不可否认的是，蜜雪冰城无法满足所有人的口味，毕竟在奶茶这个领域，每个人的喜好都是不同的，有人喜欢浓郁香甜的口感，而有人则偏好清新自然的味道。 这种多样性不仅是奶茶行业的特点，也反映了消费者需求的复杂性和个性化。企业要在这个市场中脱颖而出，不仅需要不断创新产品，还要深入了解和响应不同消费者的需求。蜜雪冰城作为行业的一员，也一直在尝试通过多样化的产品线来吸引更广泛的顾客群体。然而，完全迎合所有人的口味仍然是一个难以实现的目标。

　　 在蜜雪冰城的发展历程中，我们可以清晰地看到一个国民茶饮品牌坚定的决心与努力。这家品牌不仅致力于提供亲民的价格和高品质的产品，还在不断扩展其市场版图，力求让更多消费者享受到茶饮文化的乐趣。蜜雪冰城的成功不仅仅体现在销售数字上，更在于它如何通过不断创新和优化服务，赢得了广大消费者的喜爱和支持。这无疑是一个值得其他品牌学习和借鉴的例子。 这种以消费者为中心，坚持品质与创新的品牌策略，正是当前市场上稀缺且宝贵的。蜜雪冰城的做法展示了即使在竞争激烈的茶饮行业中，也能通过不懈的努力实现品牌价值和社会影响力的双重提升。

　　  让全世界每个人都能品尝到高品质且价格合理的美食是一项艰巨的任务，但在旅游景区矿泉水普遍卖到十几元一瓶的情况下，蜜雪冰城依然坚持追求极致的性价比，并在用料上始终秉持真诚原则，确保顾客所见即所得。

　　 就像差评君之前看到过的一句话：不论蜜雪冰城的门店装修得多么豪华，我依然愿意进去消费。 这样的消费态度体现了消费者对于品牌价值和产品品质的信任。无论店铺的装潢如何变化，真正吸引顾客的是产品的质量和服务的态度。蜜雪冰城能够在竞争激烈的市场中立足，依靠的不仅仅是外观上的吸引力，更是其始终如一的产品质量和良好的消费体验。这种对品牌的信任，也是企业持续发展的重要基石。

　　 至少让顾客形成这种认知，蜜雪冰城就已经成功了一大半。